Майкл Дисезар
Майкл Дисезар
Вице-президент по информационным технологиям
Как самый младший из пяти детей я рос в атмосфере веры, семейных ценностей и самоотверженного труда. Мои детские годы сформировали меня как профессионала и как личность.
Отец научил меня ответственно относиться к работе. Он считал, что целеустремленность и упорный труд не менее важны, чем мастерство. Я проникся этим принципом и с его помощью старался учиться новому, закалять характер, с готовностью принимать перемены и добиваться успеха.
Я учился в Государственном университете Кливленда и параллельно с учебой работал в нескольких местах. На последнем курсе я получил оплачиваемую стажировку в компании Jo-Ann Stores, Inc., во время которой смог в реальных условиях применить свои знания в области информационных систем.
Тогда компания внедряла крупнейшую в Северной Америке систему управления бизнес-процессами SAP для розничной торговли, и я воспользовался моментом. Я ухватился за возможность учиться и добиваться результатов, чтобы продемонстрировать компании свою ценность. Стажировка стала работой на неполный день, а через три дня после окончания университета я получил штатную должность дипломированного разработчика SAP.
Спустя несколько лет я перешел в консалтинговую компанию и начал работу над масштабным переходом на систему SAP для клиента TravelCenters of America (TA). Мне понравилась рабочая атмосфера в TA, и вскоре они предложили мне постоянную работу. Я по-прежнему занимался техническими вопросами, но кроме того мне впервые пришлось руководить людьми и содействовать их развитию, что мне очень понравилось. Я начал ощущать уверенность в собственных силах и понимать, что значит быть настоящим лидером.
Когда мне исполнилось 30 лет, я рискнул — уволился с работы и начал собственное дело в качестве консультанта по SAP. Это решение повлекло за собой кардинальные перемены в профессиональном плане. Мне пришлось быстро приспосабливаться — осваивать новые навыки, корректировать подход к работе, быть на шаг впереди и неустанно работать, чтобы удовлетворить потребности моих клиентов.
Мне очень нравились трудные задачи и быстрый темп работы в сфере консалтинга, но я также хотел проводить больше времени дома с детьми. Поэтому, когда у одного из моих клиентов — The Goodyear Tire & Rubber Company — появилась вакансия, я устроился туда на полную занятость. За десять следующих лет я побывал на разных руководящих должностях и в конце концов стал директором по ИТ в области международной коммерческой деятельности.
Я не думал о карьерном росте, но когда я услышал о вакансии в компании Swagelok, она заинтересовала меня. В процессе приема на работу я постоянно слышал о богатой истории компании, позитивной и благоприятной культуре и внушительных результатах деятельности. Я увидел для себя возможность учиться и развиваться по-новому.
В 2020 году я начал работу в Swagelok в качестве директора по ИТ в сфере коммерческой деятельности, а в 2022 году был назначен на должность директора по глобальным корпоративным приложениям и данным. Я увлеченно погрузился в работу в качестве маркетингового директора по глобальной продукции, а в июле 2023 года стал вице-президентом по информационным технологиям.
Теперь моей задачей является управление функциональным подразделением, работу которого высоко оценивают наши внутренние заказчики и центры продаж и сервисного обслуживания. Вместе со своей командой я стараюсь сделать ИТ-отдел стратегическим бизнес-партнером. Устойчивая ИТ-база очень важна, но на этом нельзя останавливаться — в стремительно развивающемся мире бизнеса не менее важны постоянные инновации и гибкость.
Наши сотрудники должны быть любознательными, увлеченными работой с нашими бизнес-партнерами и сосредоточенными на результате. Необходимо извлекать максимальную пользу из текущих инвестиций в ИТ и при этом быть готовыми к новым технологиями и тенденциям, чтобы обеспечивать ощутимые результаты в бизнесе.
Мне нравится помогать людям вырабатывать профессиональные цели и достигать их, особенно видеть, как они полностью реализуют свой потенциал. Я убежден, что информационная прозрачность и доверие крайне важны в любой организации, и стараюсь создавать сплоченные команды на всех уровнях компании. Работая сообща и признавая свои ошибки, мы учимся, растем и постоянно совершенствуем нашу прекрасную компанию.
В свободное от работы время я люблю общаться со своими дочерьми. Они — самое главное, что есть в моей жизни, и я занимаюсь своей работой ради их будущего. Я стараюсь быть хорошим отцом и учу их тому, что такое любовь, привязанность и ценности, чтобы они выросли хорошими людьми. Я с детства болею за команду «Кливленд Браунс» — это помогает мне быть стойким и закаляет характер!
Я также состою в совете организации Towards Employment, которая очень близка мне по духу, — она помогает людям находить и сохранять работу.