Решение глобальных задач для успешной реализации мегапроекта

Решение глобальных задач для успешной реализации мегапроекта

30 июня 2020 г.

Проекты по строительству крупных нефтехимических заводов зачастую требуют координирования между десятками международных поставщиков, несколько лет тщательного планирования, проектирования и разработки. После сдачи в эксплуатацию эти мегапроекты сталкиваются с большими рисками, поскольку огромные вложения требуют от владельцев особого внимания к безопасности, надежности и прибыльности предприятия после его запуска.

Это касается и недавно завершенного мегапроекта по строительству нефтехимического завода в Азиатско-Тихоокеанском регионе стоимостью 27 млрд долларов. Этот комплекс площадью 8 900 га с проектной мощностью 300 000 баррелей сырой нефти в сутки и 7,7 Мт различных нефтехимических продуктов в год должен стать крупным поставщиком, удовлетворяющим растущий спрос на энергоресурсы в регионе на много лет вперед.

Для этого и других подобных проектов управление жидкостными и газовыми системами имеет важнейшее значение. Выбор подходящих компонентов жидкостных и газовых систем и их поставщиков является важным приоритетом на всех этапах проекта: от первоначального планирования до завершения. Трубка малого диаметра и трубные обжимные фитинги в этих системах отвечают за десятки химических процессов, с простыми техническими и опасными средами, а также за работу под высоким давлением и (или) при высоких температурах по всему комплексу. Наличие единого поставщика компонентов жидкостных и газовых систем, включая краны, трубки и фитинги, позволяет владельцу гарантировать качество, единообразие и безопасность, а также избежать рисков, связанных с сочетанием компонентов от разных производителей.

Узнайте о решениях Swagelok для мегапроектов в нефтехимической отрасли

Однако достижение подобной стабильности в мегапроекте такого масштаба сопряжено с рядом сложностей. Чтобы понять, как владелец предприятия обеспечил стандартизацию трубок и фитингов в нескольких ключевых жидкостных и газовых системах комплекса, мы пригласили Эндрю БТ Вонга (Andrew BT Wong), генерального директора Swagelok в Малайзии, и КК Тэна (KK Tan), менеджера по работе с проектами капитального строительства (KCS), рассказать о том, что обеспечило успех в реализации проекта на всем его протяжении.

СИР: С какими первоочередными задачами вы столкнулись в ходе реализации проекта такого масштаба?

Эндрю: В таком огромном проекте, как правило, много разных участников со всего мира, и это может сильно осложнить работу. Только представьте: на пике строительства на объекте работало до 70 000 человек, которые были заняты на различных объектах, в проектах и процессах. Общение между заинтересованными лицами, надлежащее обучение большого количества монтажников и преодоление языкового барьера между поставщиками из разных стран — все это было сопряжено с большими трудностями.

Над каждой из этих задач работало много компаний по всему миру, которые занимались проектированием, закупками, выполнением строительно-монтажных и пуско-наладочных работ (EPCC). Для их решения потребовались специальные знания в проектировании и инженерии, так называемые «пакетные предложения EPCC». Это одна из главных современных тенденций в нефтехимической отрасли. Такие пакетные предложения становятся все более специализированными, особенно на нефтехимических предприятиях и нефтеперерабатывающих заводах.

СИР: Как разные пакетные предложения влияют на жидкостные и газовые системы?

KK: Производительность, надежность и безопасность систем являются главными приоритетами независимо от рабочей зоны предприятия. Многие процессы сопряжены с высоким давлением или температурой, а также со сложными в работе и иногда опасными средами, которые должны оставаться внутри системы; утечки могут представлять большую угрозу для безопасности и иметь отрицательные последствия для операционной эффективности.

Стандартизация высококачественных изделий в рамках разных пакетных предложений EPCC-компаний становится распространенной практикой и имеет особо важное значение для мегапроектов, поскольку владелец и оператор указывают конкретную модель трубок и фитингов, которая должна использоваться на всем объекте. У этого подхода есть ряд преимуществ. Для таких больших проектов, над которыми работает столько людей, чем выше уровень стандартизации, тем легче производить проверку правильности монтажа, обслуживание оборудования в течение всего срока службы, а также избежать несовместимости между разными изделиями. Также следует отметить, что использование более дешевых компонентов жидкостных и газовых систем зачастую не приносит выгоды, несмотря на первоначальную небольшую экономию.

Это касается и данного проекта — во всех жидкостных газовых системах комплекса использовались компоненты Swagelok. С нашей стороны поставка указанных систем потребовала тесного сотрудничества. Не менее 15 центров продаж и сервисного обслуживания Swagelok по всей Азии и Европе тесно сотрудничали с многочисленными EPCC-компаниями, принимавшими участие в проекте, а также с отделом Swagelok по работе с корпоративными клиентами и компанией Swagelok Capital Projects Company (SCPC).

СИР: В чем заключается совместная работа с ЕРСС?

Эндрю: Поставщик жидкостных и газовых систем может облегчить подобное сотрудничество на каждом этапе проекта несколькими способами. Например, если во многих системах и пакетах на проекте такого масштаба используются краны, фитинги или трубки определенной марки, необходимо, чтобы поставщик был знаком с требованиями и рекомендациями заказчика проекта. Это помогает ЕРСС-компаниям на раннем этапе проектирования, особенно если компания раньше не работала с заказчиком, и позволяет повысить общую эффективность проектирования и монтажа. Кроме того, если поставщик в состоянии помочь разобраться в отраслевых требованиях, вопросах местных разрешительных и сертификационных процедур, то это может оказать очень положительное влияние на общую эффективность управления проектом.

Способность поставщика работать с каждой EPCC-компанией над разными системами также является важным фактором для операторов. Возьмем, к примеру, аналитические пробоотборные системы — работа со знающим поставщиком поможет оптимизировать их и улучшить контроль качества конечной продукции. На протяжении всей работы над проектом в Юго-Восточной Азии компания Swagelok оказывала помощь в каждой из этих областей.

СИР: Вы упомянули важный момент насчет эффективности. Насколько важна эффективность строительства при работе над подобным проектом?

KK: Очень важна. Управление временем и расходами — это самая важная часть проекта. При таком масштабе проекта отсутствие лишь у одного поставщика необходимых материалов для продолжения строительства может стоить заказчику 1 млн долларов в день. При возникновении подобных задержек у всех EPCC-компаний расходы могут вырасти до 25 млн долларов в день.

Общая стоимость становится все более важным фактором для подобных проектов, и операторы хотят сэкономить деньги без ущерба для безопасности и сроков выполнения проекта. Поэтому подбор, стандартизация и легкий монтаж изделий — критически важные задачи, даже при разделении проекта на несколько пакетов с участием разных ЕРСС-компаний, как я упоминал ранее. Хотя первоначальная стоимость компонентов Swagelok может быть немного выше, долгосрочная экономия благодаря безопасной и надежной работе будет гораздо больше. Мы в Swagelok считаем, что заказчикам и всем заинтересованным лицам необходимо пояснять, почему качество и стандартизация компонентов столь важны, особенно в системах, в которых сочетание компонентов от разных производителей может привести к сложностям в эксплуатации и в области безопасности.

СИР: Что еще можно сказать об этом проекте? На что еще должен обращать внимание владелец и оператор при выборе поставщика компонентов жидкостных и газовых систем?

Эндрю: Успешное выполнение проекта такого масштаба требует тщательной координации и слаженной совместной работы, и в данном случае все участники проекта работали как единая команда. Важно работать с готовым к сотрудничеству международным поставщиком, который может управлять ресурсами и компонентами во всех областях строительства и обладает глубоким знанием отрасли, технических условий заказчика и требований государственных контролирующих органов.

Я считаю, что при работе над такими крупными проектами в нефтехимической отрасли владелец и оператор должны искать гибких, готовых к сотрудничеству и ответственных поставщиков с мировым представительством, которые обладают достаточным количеством отделений и логистическими возможностями для поставки огромного количества требуемых компонентов и могут проконсультировать и помочь с решением проблем на объекте. Все это необходимо для успешного выполнения проекта в современных условиях.

В целом, я думаю, этот проект — прекрасный пример того, как команда по проектам капитального строительства Swagelok совместно с нашей международной дистрибьюторской сетью могут обеспечить успех на всех этапах проекта.

Узнайте о решениях Swagelok для мегапроектов в нефтехимической отрасли

Эндрю БТ Вонг является генеральным директором авторизованного центра продаж и сервисного обслуживания Swagelok в Малайзии. Он работает в Swagelok уже больше 35 лет и имеет опыт работы на самых разных должностях в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Австралии.  

КК Тэн является менеджером по проектам капитального строительства Swagelok в Малайзии. Он работает в Swagelok уже 34 года и имеет опыт работы на самых разных должностях в Азиатско-Тихоокеанском регионе, в том числе в сфере развития бизнеса.